曾几何时，在阿里工作，什么岗不重要、入职几年不重要，P几最重要。如果能成为阿里P8，就意味着年薪百万，成为打工人中的天花板，走上人生巅峰。
但今年年底，阿里可能会亲手砍下高P，大厂高P光环将成为过去式。
7月13日，据36氪报道，近期淘宝天猫集团（下称“淘天”）启动人力制度改革方案，预估今年12月后正式实行，方案具体为:
1、取消P序列，用14-28级对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级，且14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾;
2、原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金;
3、绩效分数将只保留三个层级:3.75、3.5、3.25，取消3.5 和3.5-，绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升。
一切商业竞争的核心都是组织竞争，而晋升、调薪和绩效组成的职级体系，最能体现出一家公司想将组织带到哪里去。如今阿里进行职级体系变革，大搞去P化、从集团一拆六到职级一拆三，一系列动作被外界视作是在“清理老白兔”和“治理大公司病”。
背后的原因也不难理解，阿里这次的职级变化，让人联想到阿里面对着对手围攻的局面与业绩增长的压力，“养尊处优”的高P不再被需要，取而代之的是“干多少拿多少”和“给年轻人让位置”。
就今年阿里的一系列集团拆分、自负盈亏的动作来看，这场由淘天打样的职级体系改革，再次宣告了阿里的变革决心。
更多人好奇，阿里展开职级体系变革后，国内多少互联网大厂会选择跟进效仿?以高P光环消失为代价，能否换来互联网时代的又一次焕新。
阿里去P:
业绩决定奖金，晋升或变难
此次阿里的一系列职级体系改革动作中，两个方面最受关注。
一方面是取消P序列，改为“一拆三”，用14-28级对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级，原P8以上员工走组织任命的形式。
另一方面，是所有员工的层级和奖金分离，原P8以上员工根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。
可以预想，此次调整后淘天整体将会有两大变化:“升P”难度整体变大，员工到手的工资和奖金不再因为职级高而多，而是要靠业绩说话。有业内人士称，这套调整方案预估12月后切换，员工们最关注的年终奖，势必会受到影响。
淘天做出这次职级体系改革，从时间点和率先“被开刀”的集团来看，都并不令人意外。
自今年3月以来，阿里依次完成了“成立24年来的最大改革”，从3月的“1 6 N”组织架构调整，到5月宣布新的6大业务集团董事会阵容，再到6月张勇交棒蔡崇信和吴泳铭。一系列调整后，随着6大业务集团开始自负盈亏，独立BU独立核算，各个小团队按照业绩分蛋糕，职级体系的变革是必然结果。
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